Herzlich Willkommen auf der Homepage der VLÖ
Die VLÖ ist die Berufsorganisation für landw. und forstw. Lohnunternehmen in
Österreich. Sie vertritt die Anliegen der Berufsbranche und ist Ansprechpartner
für alle Fragen rund um den Betrieb eines Lohnunternehmens.
VLÖ - Vereinigung Lohnunternehmer Österreich
Digitale Werkzeuge für LU - Agrarmonitor
„Am Ende eines Arbeitstages noch mal eben aufschreiben, was den Tag über passiert ist“ – genau an dieser Stelle gehen häufig wichtige Informationen verloren. Während Auftragsbücher und handschriftliche Notizen vor einigen Jahren noch gang und gäbe waren, schafft heute eine Soft-ware Abhilfe. Der Marktführer aus Deutschland, die betriko GmbH liefert mit der Software „AG-RARMONITOR“ alle wichtigen Werkzeuge, die Lohnunternehmen für die täglichen Herausforderungen benötigen, in einer Software gebündelt: Datenerfassung, Controlling, Disposition und Flottenmanagement.
Die Einführung einer digitalen Betriebsführungssoftware wird auf Dauer im Betrieb viele Arbeitsabläufe vereinfachen und das Unternehmen zukunftssicher aufstellen. Wie der Einsatz der digitalen Unterstützung im Alltag hilft, berichten drei Lohnunternehmer.
Digitale Werkzeuge für LU - Farmdok
Die Dienstleistung für Ihre Kunden fest im Griff: Aufträge planen und dokumentieren mit FARMDOK! Zeit ist Geld.
Egal, ob es um den Maisanbau bei optimaler Bodentemperatur, die Ernte von hochqualitativer Silage zum richtigen Zeitpunkt, oder um die bodenschonende Gülleausbringung mit modernster Technik geht: in Zeiten hoher Maschinen- und Personalkosten ist Arbeitseffizienz gefragter denn je.
Eine rasche, fehlerfreie und preiswerte Arbeitserledigung ist die Voraussetzung für zufriedene Kunden. Nicht nur die Arbeit am Feld, sondern auch jene im Büro ist zeitintensiv. Aufträge müssen geplant, abgearbeitet, dokumentiert und verrechnet werden.
FARMDOK ist ein digitales Werkzeug zur automatischen Datendokumentation über eine Smartphone App, sowie der Datenverwaltung in der Web-Schlagkartei. FARMDOK unterstützt Lohnunter-nehmer bei der Auftrags- und Arbeitsplanung sowie beim Auffinden der jeweiligen Schläge ohne großartigen Zeitaufwand. Durch die automatische Dokumentation auf Basis von GPS-Aufzeichnungen der Tätigkeiten am Feld wird das stundenlange Nachdokumentieren im Büro obsolet.
Digitale Werkzeuge für LU - Farmfacts
Pflanzenschutz (und mehr) als Dienstleistung - Landwirtschaft 4.0 als Zukunftssicherung eines Jungunternehmers
In einem Radius von annähernd 80 km im Raum Ellwangen (östlicher Teil von Baden-Württemberg) ist Christian Weik mit der Pflanzenschutzspritze seines Schwiegervaters im Lohn unterwegs. Schon seit mehreren Jahren bieten die beiden im Schwerpunkt Pflanzenschutz Dienstleistungen auf Basis eines technisch hochentwickelten Selbstfahrers an – nun vermehrt auch "Smart Farming" Dienstleistungen. Dieser Service gewinnt zu der ursprünglich reinen Lohnarbeit immer mehr an Bedeutung.
Christian Weik ist ausgebildeter Agraringenieur und begann vor fünf Jahren als Mitarbeiter eines Agrarhändlers im Außendienst. Vor gut einem Jahr hat er sich, nach eingehender Überlegung, für die Selbstständigkeit als Dienstleister für die Landwirtschaft entschieden. Auf dem Hof seiner zukünftigen Frau gibt es auch rund 120 ha eigene Flächen zu bewirtschaften. Die aktuelle Fruchtfolge beinhaltet Winterraps, Winterweizen und auch Silomais. Dazu werden einige Hektar Triticale angebaut.
Warum Pflanzenschutzarbeiten?
Gefragt, warum er sich gerade das sicher nicht triviale Pflanzenschutzthema als Angebot für seine Kunden überlegt hat, begründet der Dienstleister: „Steigende Nachfrage und bessere Auslastung als bei Häcksler oder Mähdrescher. Die Arbeiten sind übers Jahr verteilt und für mich sehr wichtig. Mit einer Selbstfahrspritze sind einige wichtige Spezialmaßnahmen, wie beispielsweise die Rapsblütenbehandlung oder eine termingerechte, effiziente Bekämpfung des Maiszünslers trotz großer Pflanzen im Bestand effektiv möglich. Auch die späte AHL-Düngung mit Schläuchen im stehenden Bestand zählen dazu.“
Erfolgreiches Fahrtechnik-Training
Die VLÖ veranstaltete am Freitag, 14. Februar 2020 am ÖAMTC Testgelände in Marchtrenk (OÖ) ein Fahrtechnik-Training mit eigenen Fahrzeugen von Lohnunternehmen.
Bei den Fahrübungen wurden kritische Situationen und Notsituationen trainiert. Es ging darum die Gefahren zu erkennen, diese zu vermeiden und kritische Situationen zu bewältigen. Auf dem Testgelände herrschte Gurtpflicht.
Bei jedem Bremsvorgang musste die Kupplung – auch beim Stufenlosgetriebe – betätigt werden.
Aus der Verbandsarbeit: Zwei Unternehmerseminare durchgeführt
Am 15. und 16. Jänner 2020 wurden die zwei Unternehmerseminare: Preisgestaltung und Preisstraetegie und Mein Unternehmen gegenüber dem Wettbewerb richtig aufstellen, durchgeführt. Die Anzahl der Seminaranmeldungen war zwar überschaubar, die inhaltliche Befassung mit den einzelnen Themen dafür sehr intensiv. Helmut Scherzer konnte als Trainer auf die Fragen der Teilnehmer sehr gut eingehen und die Seminare wurden wie Workshops geführt.
Seminar Preisgestaltung und Preisstrategie
Hier ging es im ersten Teil auf die Strukturen der Kosten für einzelne Arbeitsverfahren näher einzugehen. Vielfach haben die Anwender die variablen und fixen Kosten im Fokus und sagen, das sind meine Kosten und mit diesem Preis arbeite ich. Im professionellen Betrieb, wie in Lohnunternehmen – aber auch im Landwirtschaftsbetrieb – dürfen diese maximal 60 – 70% des Arbeitspreises ausmachen. Umso größer die eingesetzten Maschinen sind, desto eher darf der Anteil für variable und fixe Kosten am Arbeitspreis in Richtung 70%, im äußersten Fall bis 75% gehen. Die restlichen 30 – 40% des Arbeitspreises müssen Sie für Personalkosten, Organisations- und Unternehmenskosten, nicht verkaufbare Arbeitszeiten wie Nebenzeiten oder Störzeiten, Anfahrten (wenn nicht verrechnet) und für Wagnisse beziehungsweise einen Gewinnansatz einkalkulieren.
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Mitarbeiterführung ist wichtige Aufgabe für Chefs
Viele Unternehmer im ländlichen Bereich „rutschen“ über einen Umweg in die Rolle als Führungskraft.
Sie bauen mit einer guten und spannenden Geschäftsidee ein Unternehmen auf, sind dabei mehrere Jahre als Pionier und Kämpfer an der Front tätig und entwickeln sich mit der Beschäftigung von Mitarbeitern von der Allround-Person (Mann oder Frau für alles) zur Führungskraft. Diese Aufgabe schaut einfach aus, ist in der Praxis sehr herausfordernd, weil es beim Umgang mit den Mitarbeitern immer um Menschen mit persönlichen Eigenschaften und Charakteren geht.
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